{"id":11437,"date":"2023-11-08T16:57:56","date_gmt":"2023-11-08T16:57:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.corecomconsulting.eu\/nl\/?p=11437"},"modified":"2023-11-13T14:17:43","modified_gmt":"2023-11-13T14:17:43","slug":"evenementenverslag-van-project-naar-productgericht-verschuivingen-in-denkwijze-en-proces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.corecomconsulting.eu\/nl\/evenementenverslag-van-project-naar-productgericht-verschuivingen-in-denkwijze-en-proces\/","title":{"rendered":"Evenementenverslag: Van Project naar Productgericht \u2013 verschuivingen in denkwijze en proces"},"content":{"rendered":"\n
\n\n
\n \n\n

Corecom Consulting was verheugd om Joy Adamson te verwelkomen in de Social Hub in de stad Amsterdam als de keynote-spreker over het onderwerp ‘Van Project naar Productgericht’. Toen Joy haar toespraak begon, stelde ze een fundamentele vraag: “Wel of niet productgericht zijn?”<\/p>\n\n\n\n

Joy, een freelance productleider met twee decennia aan ervaring in de productruimte in verschillende sectoren, dook in de snelbewegende wereld van productmanagement. Ze begon haar praatje door het publiek uit te dagen met een reeks intrigerende vragen.<\/p>\n\n\n\n

De Overgang van Projectgericht naar Productgericht<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Joy begon een reis door de tijd en deelde haar ervaringen en inzichten. Ze vertelde een verhaal van 16 jaar geleden toen ze werkte bij Rabobank, een van de grootste banken in Nederland. Destijds was het idee van volledig digitale banken nieuw. Met smartphones nog niet in beeld en Blackberries in de mode, stond online bankieren nog in de kinderschoenen. Joy schilderde een levendig beeld van de uitdagingen in die begindagen, waar beslissingen, eisen en budgetten vastlagen en projectgerichte benaderingen de dienst uitmaakten.<\/p>\n\n\n\n

Balans vinden: Het goede, het slechte en het lelijke<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Joy’s verhaal verschoof van het verleden naar het heden. Ze onderzocht de delicate balans tussen projectgerichte en productgerichte benaderingen. Joy benadrukte dat het geen zwart-witbeslissing was, maar eerder een kwestie van de juiste mix vinden voor elke organisatie. Ge\u00efnspireerd door visionaire leiders zoals Steve Jobs van Apple en de oprichters van Spotify, toonde ze de kracht van het combineren van verschillende strategie\u00ebn.<\/p>\n\n\n\n

Anekdotes uit de Praktijk<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Joy’s reis nam een interessante wending toen ze haar ervaringen deelde van Backbase, een fintechbedrijf. Ze beschreef de uitdagingen die ze tegenkwamen toen hun product nog in de kinderschoenen stond. Joy besprak hoe het verkoopteam een cruciale rol speelt als de stem van de klant. Geld was schaars, en het team moest deals sluiten voordat ze volledig konden profiteren van het potentieel van hun product.<\/p>\n\n\n\n

Klantgerichtheid bij Nike<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Joy ging over naar een boeiende casestudy van Nike, een organisatie die de kunst van klantgerichtheid had gemasterd. Ze nam het publiek mee in de transformatie van Nike, waar de cultuur altijd klantgericht is geweest. De casus toonde hoe Nike’s aanpasbare kader en cultuur hen in staat stelden om voorop te blijven lopen in de concurrentie.<\/p>\n\n\n\n

Het Belang van Verandering Herkennen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Terwijl Joy’s verhaal zich ontvouwde, deelde ze waardevolle inzichten over het herkennen van tekenen die aangeven dat er ingegrepen moet worden in productmanagementstrategie\u00ebn. Ze benadrukte het belang van het behouden van een op resultaten gerichte mentaliteit, het vereenvoudigen van processen en het aanmoedigen van experimenten.<\/p>\n\n\n\n

Conclusie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Joy had het publiek meegenomen op een reis door de dynamische wereld van productleiderschap. Haar verhaal benadrukte het belang van balans en aanpassingsvermogen, en de noodzaak om strategie\u00ebn aan te passen aan de unieke context van elke organisatie. De belangrijkste boodschap was dat succes in het voortdurend veranderende landschap van productmanagement afhangt van voortdurende experimentatie, klantgerichtheid en trouw blijven aan de eigen cultuur.<\/p>\n\n\n\n

Na afloop van Joy’s presentatie nam het evenement een interactieve wending. Deelnemers werden verdeeld in kleinere groepen om verschillende aspecten van de overgang van een projectgerichte naar een productgerichte benadering te verkennen en bespreken. De volgende vragen tijdens deze discussies hadden tot doel praktische strategie\u00ebn en inzichten bloot te leggen:<\/p>\n\n\n\n